医疗器械生产企业管理者代表 培训班

医疗器械生产企业管理者代表 培训班

地点:中工云课堂
日期: 2026-09-29 至 2026-09-30 时间: 09:00-12:00 & 13:30-16:30
当前价格: ¥2000

各有关单位:

国家药监局2018年印发《医疗器械生产企业管理者代表管理指南》,明确管理者代表定位、任职标准与履职要求。202511新版《医疗器械生产质量管理规范》发布2026111日实施,新规范在原有管代指南基础上,对体系架构、岗位权责、全生命周期质量管控作出系统性升级,提高了管代任职门槛、细化全流程履职要求

新《规范》进一步压实企业负责人质量主体责任,将管代职责从传统体系维护,拓展至产品放行、不良事件监测、召回、内审、管理评审、监管核查应对等核心环节,管代履职能力,直接决定企业质量管理体系运行有效性新规落地成效

为帮助各企业掌握新《规范》修订要求,系统补齐内审、管理评审、产品放行、监管应对等实操短板,提升管代专业能力与风险控制水平,助力企业提前完成体系合规升级,我院特举办《医疗器械生产企业管理者代表高级研修》培训班。现将本次培训相关事宜通知如下:

组织机构

主办机构:北京中工医药研究院

时间地点

  调试时间:2026年9月28日(14:00-17:00)

  培训时间:2026年9月29日-30日(09:00-16:30)

培训地点:中工网课

课程设计

本次培训围绕“角色认知、体系贯通、风险防控、履职赋能”四大目标,通过政策解读、案例剖析、方法工具与模拟演练相结合的方式,致力于帮助管理者代表及质量管理人员:

Ø 准确把握新规下的职责定位与合规要求;

Ø 系统掌握全生命周期质量管理中的关键履职方法;

Ø 有效识别与防控体系运行与监管应对中的各类风险;

Ø 提升在企业内部推动质量文化落地与持续改进的领导力。

培训收益

1) 深化法规理解:掌握新版规范对管理者代表的新要求与新职责。

2) 提升履职效能:学习如何有效推动质量管理体系建立、实施、保持与持续改进。

3) 强化实务能力:通过案例解析,掌握应对体系核查、处理不良事件、组织内审与管理评审等关键实务技能。

4) 筑牢责任意识:明确企业质量安全主体责任,构建系统化的合规风险防控思维。

授课讲师

赵老师 中工院特聘讲师,拥有10年的非标设备设计工作经验,25年的医疗器械行业从业经验,主持过美国FDA 510K、欧盟CE认证、中国GMP认证等项目。国家注册QMS/EMS/OHSMS/ENMS审核员,ISO 13485医疗器械体系审核员。擅长组织架构的顶层设计,质量管理体系的建立与落地实施、产品设计开发过程控制与注册申报资料编写。有丰富的医疗器械项目策划、生产制造、质量管理工作经验

培训对象

医疗器械生产企业管理者代表、质量负责人;企业高层管理者及合规部门负责人;监管部门相关人员

会务事项

1、培训费用:会员价¥1000/人,非会员价¥2000/人;

2、费用说明:费用包含资料费、证书费、培训费等;

3、培训证书:颁发“医疗器械生产企业管理者代表”培训证书; 

联系方式

报名联系人:刘老师

报名电话:18611709391 (同微信)

咨询电话400-100-9211

监督电话010-80338393

中工网址:www.cipi.cn

电子邮箱:yx@cipi.cn

          

附件:教学日程安排表

时间

课程内容

模式

第一天

09:00-12:00

13:30-16:30

一、法规的理解及应用

a. 医疗器械生产企业管理者代表管理指南

b. 企业落实医疗器械质量安全主体责任监督管理规定

c. 新版《医疗器械生产质量管理规范》的修订重点

法规篇

理论讲解

讨论答疑

二、管理者代表的角色

a. 管理者代表的权威性

b. 管理者代表的必须性

c. 最高管理者如何选择管理者代表

三、认证策划与质量管理体系的搭建

a. 管理体系认证的策划

b. 质量质量管理体系的认证规则

c. 建立质量管理体系的依据

d. 建立质量管理体系的步骤(策划与实施)


实务篇

理论讲解

案例讲解

讨论答疑

 

培训总结与答疑 Q&A

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

四、质量管理体系检查--内部审核

a. 审核的基本概念和分类

b. 内部审核的准则

c. 内审与管理评审的区别

d. 内部审核的实施

e. 内部审核后续活动

五、质量管理体系改进--管理评审

a. 管理评审要求

b. 管理评审准备--数据分析

c. 管理评审的输入--体系运行报告

d. 管理评审的实施

六、产品放行

a. 法规及标准要求

b. 产品放行的内容和流程

c. 批记录的内容和收集方法

d. 委托生产的放行要求

七、报告质量管理体系的运行情况

a. 法规与标准的要求

b. 向最高管理者的报告

c. 向监管机构的报告

八、案例分析

实务篇

理论讲解

案例讲解

讨论答疑

培训总结与答疑 Q&A

培训模式

Ø 采取讲解与案例研讨相结合的新颖方式,帮助学员更好的理解与掌握知识要点,并能够实践的运用知识;

Ø 紧扣当前热点问题与法规要求,并通过案例分析、互动提问解答等模式,对热点问题进行模拟实践给出合规的解决方案。